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      1. 新年寄語:勢變我變 創(chuàng)新求存

        日期:2019-12-31     來源:


        勢變我變  創(chuàng)新求存


        2019-12-31,張新育


        去年此時,公司上下都在歡慶科銳創(chuàng)建30周年。那時我們就清楚,曾經(jīng)的甘苦已成過往,未來發(fā)展任重道遠,續(xù)寫職業(yè)生涯的精彩必須再創(chuàng)輝煌!

        過去一年,我們體會到了任重道遠的沉重內(nèi)涵。盡管大家都在努力,盡管有些部門業(yè)績有所提升,但公司總體業(yè)績最終沒能延續(xù)去年的上升勢頭!面對挫折,我們當然要反省自己的不足,但也不能簡單的閉門思過,要注意到外部形勢發(fā)生的變化!

        最近時期,主流媒體罕見地承認中美關(guān)系變化給我們造成的壓力,承認經(jīng)濟下行的現(xiàn)實,糾結(jié)明年是否“保6”?電網(wǎng)公司在承認效益滑坡的同時,宣布明年將削減電網(wǎng)建設的投資力度,強調(diào)開辟第二主業(yè)。經(jīng)濟學家更是斷言,當前困難不是咬牙堅持就能過去的周期性現(xiàn)象,而是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢性變化,強調(diào)以往的發(fā)展模式和經(jīng)營理念已經(jīng)過時,不學習不改變不進步就會被淘汰!

        學習什么?改變什么?有些事我們操心沒用,如老大與老二翻臉的原因。但有些事我們應該關(guān)心,如過往經(jīng)濟快速發(fā)展的原因、當前社會和經(jīng)濟形勢的變化、今后社會和經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和特點等。結(jié)合這些,再關(guān)起門來回顧自己發(fā)展歷程中的得失,審視自己的長處短處,尤其是各種不足,然后再看需要改變什么……實際上,公司管理層早已開始關(guān)注這些問題,并理解要素紅利已經(jīng)不再,注意到產(chǎn)能過剩和市場飽和的后工業(yè)化現(xiàn)象,看到了新技術(shù)新業(yè)態(tài)正在興起,也意識到今后必然從重產(chǎn)能轉(zhuǎn)向重技術(shù)研發(fā),從重速度轉(zhuǎn)向重效率質(zhì)量,從重資源整合轉(zhuǎn)向重創(chuàng)新驅(qū)動。我們也已決定從組織機構(gòu)重組入手采取一系列措施,已經(jīng)和將要采取的行動包括:


               ● 組織機構(gòu)從銷售生產(chǎn)分離重組為前方后方一體
               ● 市場銷售從電網(wǎng)內(nèi)擴大到電網(wǎng)外
               ● 業(yè)務范圍從設備制造延伸到綜合能源服務
               ● 技術(shù)研發(fā)從機電和電子轉(zhuǎn)向與互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代通訊、大數(shù)據(jù)、新能源相融合
               ● 運營管理從信息孤島升級為系統(tǒng)性“兩化融合”
               ● 業(yè)績考核從模擬利潤改為并表利潤
               ● 員工激勵從慣性薪資福利+期權(quán)改為對標動態(tài)薪酬+利潤分享、合伙制
               ● 企業(yè)文化從自我修煉/穩(wěn)定和諧轉(zhuǎn)向鼓勵奮斗/結(jié)果導向
               ……


        展望未來,社會總要進步,經(jīng)濟總要發(fā)展,雖然內(nèi)容和形式會不斷更新,道路和模式也可以選擇,但決策的正確與否,市場規(guī)律自會客觀檢驗!

        市場競爭優(yōu)勝劣汰,世間萬物適者生存,不學習進步就會被淘汰,企業(yè)和個人都如此!

        勢變我變,創(chuàng)新求存,活下去就有希望,活著就是硬道理!

        總之,相信市場,相信常識,相信自己!

         

        讓我們?yōu)樾闹械膲粝肱^斗吧!

        祝大家新年快樂,萬事如意!


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